正是因为处理好了错综复

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-05-23 18:40
文章描述:常言道:“家和万事兴。”正是因为处理好了错综复杂的各种关系,宜家上下才能形成一个利益共同体,达到了真正的内部和谐,为宜家能够处理好各种业务、不断创造业绩打下了坚实

常言道:“家和万事兴。”正是因为处理好了错综复杂的各种关系,宜家上下才能形成一个利益共同体,达到了真正的内部和谐,为宜家能够处理好各种业务、不断创造业绩打下了坚实的基础。

提升了团队管理水平和效率在一般的企业中,管理层与普通员工有明确的分工,管理层制定目标、程序,员工按部就班被动执行,所有业务在严格的制度保证下得以运行,但因为员工缺乏积极性和热情,工作质量和效率往往难以提升。但如果将“家文化”运用于团队管理中,就能够弥补单纯依靠制度管理的不足。

比如在宜家,管理者与员工朝夕相处,亲如一家,信息传递更加准确及时,员工也能够更加准确地理解企业决策,在执行时能够发挥主动性和积极性,提高团队执行力和各项任务达成的效率。而且,宜家内部提倡畅所欲言的民主氛围,追求包容豁达的管理方式,在广泛吸收员工意见和建议的基础上提高了企业决策的水平,保证了各项决策的科学性,使管理水平大大提升。

满足了成员的心理需要人毕竟不是机器,不可能像机器人一样按照预先设定好的编程,完美地完成上级下达的各项指令。当员工情绪不佳、心情烦闷的时候,工作状态就会大打折扣,效率、质量都会有所降低;而当员工情绪饱满、心情愉快的时候,情况就会完全相反。那么,怎样做才能让员工的情绪、情感维持在一个良好稳定的状态呢?那就是要尽量满足他们的心理需要,而在企业中推行“家文化”式的管理就可以产生这种效果。

在宜家,员工能够感到自己是被尊重的,是有自我价值的。员工以企业为家,在宜家能够产生一种“宾至如归”的感觉。在这种情况下,他们怎么会不努力工作,去为宜家创造价值呢?这正是实现自己人生价值的需要。杜福延先生就曾这样说过:“正是宜家的管理方式,使我在宜家工作了19年。”在这里,“公司就是家,家就是公司”,员工有热爱的工作,有相处愉快的同事,还有对未来的良好期望,不但舍不得离开,还会用心去服务,将自己的“家”建设得更加美好。

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